BIC: En regional MÖTESPLATS FÖR INNOVATÖRER
På den här webbplatsen hittar du detaljerad information om Blåfinger Innovation Centret, som ligger mitt i Zwolle. Informationen är organiserad under fem rubriker:
Blåfinger Innovations Centret, Om innovation, Om innovatörer, ORIGINAL och LD Toolbox.
Under rubriken Blåfinger Innovations Centret kan du läsa om den historiska bakgrunden till vår byggnad och vårt företag, om Innovation Centrets roll som en mötesplats och "hemmet" för nätverk av företagare, entreprenörer och innovativa människor i Zwolle-regionen.
Om kreativitet och Innovation
Det finns en viktig skillnad mellan en upptäckt, en uppfinning och en innovation: En upptäckt är det första igenkännandet av ett fenomen som har funnits länge, men som tidigare inte förståtts av någon. Till exempel hur Kepler beskrev det helio-centriska systemet. En uppfinning är skapandet av något helt nytt, baserat på nya idéer och utveckling. Till exempel hur Edison uppfann glödlampan. Innovation är omvandlingen av kreativa idéer till användbara tillämpningar genom att kombinera resurser på ett nytt sätt och därigenom skapa värde genom nya eller förbättrade produkter och/eller tjänster. Medan upptäckter eller uppfinningar kan vara en enda persons verk*, är innovation främst en produkt av nära samarbete mellan många människor.
*) Även om detta kan vi tvivla i det här fallet. Det är inte ovanligt att upptäckter sker samtidigt på olika platser runt om i världen. Begreppet multipla upptäckter, där flera uppfinnare samtidigt realiserar samma utveckling, vinner mark, i motsats till den traditionella synen – den ”heroiska teorin” om upptäckter och uppfinningar. Se till exempel Malcolm Gladwells Big Think (2011).
Kreativitet är den kreativa förmågan att hitta nya och/eller ovanliga men ändå tillämpbara lösningar på befintliga problem. Denna kreativa förmåga utvecklas starkast i en rik lärmiljö som uppmuntrar utvecklingen av lösningar som leder till innovation. Innovation är därför framförallt lagarbete. Inte alla personer i ett team behöver vara särskilt kreativa; tvärtom, faktiskt. I Belbins teamrollmodell räcker det med en enda "Plant" (eller "Uppfinnare").
"Kunskapsskapandespiralen" (SECI enligt Nonaka & Takeuchi) visar oss hur kunskapsskapande processen spiralerar genom faserna socialisering, externalisering, kombination och internalisering. Externaliseringsfasen, i synnerhet där parterna delar sina idéer, kan vara ganska inspiration, vilket leder till innovativa nya kombinationer av idéer. I internaliseringssteget, den integrativa inlärningsprocessen, når deltagarna fram till nya gemensamma insikter, varefter en nästa spiralnivå uppstår i en potentiell samarbetsinsats.
Till vänster: Belbin’s Teamroll modellen Till höger: Nonaka & Takeuchi’s SECI modell för kunskapsskapande processen
Det är en missuppfattning att endast mycket kreativa personer är involverade i utvecklingen av ett innovativt koncept. Det är också en missuppfattning att fantastiska innovativa koncept alltid leder till innovationer, eftersom många försök misslyckas. Under utvecklingsprocessen resulterar mer än 95 % av idéerna i ett fullständigt miss-lyckande. Innan en innovativ idé leder till en framgångsrik innovativ produkt eller tjänst måste en rigorös process genomföras.
Men det är sant att organisera en diskussions- och dialogmiljö som Originals Meetings och andra sammankomster inom ORIGINAL-programmet kan inspirera deltagarna med innovativa idéer. Genom att träffa varandra, lyssna på och kommentera varandras berättelser blir vi nästan automatiskt inspirerade.
Och ibland uppstår nya innovativa idéer, också nästan automatiskt:
Från socialisering, via externalisering (idéutbyte), till kombination och potentiell innovation. I den inspirerande miljön i BIC Moose Club möts exceptionella individer (Outstanding Originals) och lyssnar på och kommenterar varandras berättelser. Så det handlar inte bara om nätverkande (Socialisering), utan också om engagemang, vilket kan leda till ytterligare steg i SECI-modellens spiral.*)
BIC Moose Club: en inspirerende regional mötesplats för innovatörer
*) Observara: Begrepp och modeller representerar de saker vi försöker förstå, analysera och diskutera. De är för oss "ord i språket" som vi använder för att hitta och förstå varandra.
Men se upp! En modell är ofta en extrem förenkling av vad som händer, med vissa faror: det som inte ingår i modellen kommer du inte att observera. Och risken är att du är omedveten om de icke i modellen visade delar av verkligheten, medan andra modeller kan markera dem. Så det är viktigt att den använda modellen i själva samspelet långsamt "avdunstar" och att vi ger plats åt den "verkliga verkligheten", som är mycket rikare och mer nyanserad. Och att vi inte fastnar i "absolut och okvalificerad tro" av ett begränsat synsätt. Och att oenigheter på grund av skillnader i individuella iakttagelser leder till i en polarisering om vems "sanning" som är "den rätta".
Vår nyfikenhet över andras erfarenheter och synsätt, och deras idéer och lösningar, måste vara och förbli vår drivkraft.