Varje företagare har en dröm om att att vara succérik. Men, när det kommer till kritan är företagandet en kontinuerlig utmaning. Sömnlösa nätter om oförutsedda problem och tvivel om hur man skall hantera dem är en  viktig del av entreprenörskap.
Att fira sina succéer ger en energi! Men motvind och motgånger är en viktig del av företagandet. Men entreprenören ihärdar under parollen 'You never lose in business, either you win, or you learn'. Framsteg görs med att falla och stå upp.

Oftast behöver man kunskap och erfarenhet för att 'vara i business', man måste ha vetskap om fundamenterna och ha en god professionell bas. Men är det samma sak om man skapar en total ny företagsamhet? Med produkter och tjänster som inte har funnits innan?
För denna typ av business måste man tänka 'outside-the-box'. Och att ha kunskap och erfarenhet om tidigare affärar kanske inte hjälper då.
För detta behöver man vara djärv, nyfiken, och man måste framförallt ha fantasi.
Man måste kunna TÄNKA STORT! Något som finns framförallt i barnasinnet...
Kunskap och erfarenhet kan ibland vara till handikapp.
För att innovera måste man ge upp idén av top-down producerbarhet. Tidigare kunskap kan även begränsa ens möjligheter att komma fram till något nytt.
Innovation är en botten-upp process. Den är resultat av idéutväxling mellan människor, och inte av en design-process. Det kommer med' trial and error'. 

Under rubriken 'Om Innovation' kommer vi att explorera teorier och modeller som under de senare åren har publicerats om temat Innovation.
Vi kommer att, på sidan Succé eller Misslyckande, konfrontera dig med faktument att 80%-90% av innovationerna misslyckas.
Och under Innovationen's karaktär kommer vi att fastställa att Innovation är en 'bottom-up' process. Att den är resultatet av mänsklig interaktion och 'trial and error', sällan resultatet av medveten top-down design.

På sidan Ett språk för att Innovera diskuterar vi behovet av ett gemensamt språk och den nyligen fastställda Europeiska standarden Entrecomp, Europa's Entreprenörskaps- och innvations ramverk.

Under Innovations processen skall vi beskriva hur interaktionsprocessen mellan gruppens medlemmar leder till den inspirerande gnistan som hjälper teamet att komma på fantastiska nya idéer. SECI-modellen kan man se på som teamets perspektiv av innovationsprocessen. Detta är bara ett av perspektiven.
Vi betraktar också perspektivet av den individuella deltagaren i processen, organisationens perpektiv, marknadens perspektiv, konsumentens perspektiv och samhällets perspektiv.